楊建教授主要從事品牌戰(zhàn)略、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的研究。長期從事項(xiàng)目投資融資管理、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非營利組織營銷和工業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際工作,在招商引資、工業(yè)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目策劃與管理、項(xiàng)目投融資評價(jià)、商務(wù)談判等方面具有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他圍繞公司的實(shí)際情況從三個(gè)方面來講述如何實(shí)體化轉(zhuǎn)型,并對項(xiàng)目建設(shè)、投融資情況進(jìn)行了分析。
?開講啦!漲姿勢了!
2018-04-28
新規(guī)之下,國有融資平臺公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展與規(guī)范治理,成為國有企業(yè)深化改革中的又一實(shí)踐亮點(diǎn)。4月26日,銅投集團(tuán)在三樓會(huì)議室組織召開國有融資平臺公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目投融資分析知識講座。此次講座特邀請到銅仁學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長楊建教授擔(dān)任主講,集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江主持知識講座,集團(tuán)黨委班子成員、經(jīng)營班子成員、集團(tuán)所有黨員、集團(tuán)本部所有人員、各子公司班子成員聆聽了講座。
楊建教授主要從事品牌戰(zhàn)略、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的研究。長期從事項(xiàng)目投資融資管理、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非營利組織營銷和工業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際工作,在招商引資、工業(yè)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目策劃與管理、項(xiàng)目投融資評價(jià)、商務(wù)談判等方面具有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他圍繞公司的實(shí)際情況從三個(gè)方面來講述如何實(shí)體化轉(zhuǎn)型,并對項(xiàng)目建設(shè)、投融資情況進(jìn)行了分析。
講座最后,集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江表示深受鼓舞,一是更加堅(jiān)定了公司提出實(shí)體化轉(zhuǎn)型“三轉(zhuǎn)三增三變”的基本思路。二是更加堅(jiān)持集團(tuán)下屬子公司獨(dú)立法人、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營理念。三是集團(tuán)公司要從管公司到管資本的扁平化管理模式轉(zhuǎn)變,即減少了中間環(huán)節(jié),又降低了人力資源成本。四是更加堅(jiān)定了投資決策的信心。他強(qiáng)調(diào),融資平臺公司要增強(qiáng)適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力,通過預(yù)算控制、成本控制、盤活存量、妥善應(yīng)對等手段,有效增強(qiáng)管控財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的能力,以提高資產(chǎn)流動(dòng)性、提升盈利質(zhì)量為目標(biāo),加快資產(chǎn)證券化,提高資產(chǎn)運(yùn)作的能力,真正轉(zhuǎn)型為獨(dú)立自主經(jīng)營的市場主體?!?/span>
楊建教授主要從事品牌戰(zhàn)略、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的研究。長期從事項(xiàng)目投資融資管理、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非營利組織營銷和工業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際工作,在招商引資、工業(yè)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目策劃與管理、項(xiàng)目投融資評價(jià)、商務(wù)談判等方面具有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他圍繞公司的實(shí)際情況從三個(gè)方面來講述如何實(shí)體化轉(zhuǎn)型,并對項(xiàng)目建設(shè)、投融資情況進(jìn)行了分析。